TEAM BUILDING ET GESTION DE PROJETS : UNE MÉTHODE ORIGINALE, LE JEU DU TAO

Présentiel et à distance

1 journée – 7h
(9h-12h30/14h-17h30)

Inter-entreprises : 350 €
par participant(e)
Intra-entreprise : sur devis

En présentiel à Pacé (35)
ou à distance

Les bénéfices

de la formation

Une journée d’initiation originale et ludique pour découvrir le Jeu du Tao appliqué à la gestion de projets : avancer utilement et de façon positive grâce aux feedbacks du groupe.

objectifs

pédagogiques

L’action de formation est composée de 8 étapes décrites ci-dessous.

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Connaître les différents concepts relatifs à l’application de l’outil collaboratif Jeu du Tao en milieu professionnel, en comprendre la méthodologie, et renforcer ainsi ses connaissances.
  • Co-construire ensemble un projet ou objectif professionnel collectif et le décomposer en objectifs individuels.
  • Mettre en pratique, en petits groupes, l’outil collaboratif : Jeu du Tao.
  • Apprendre à travailler sa communication positive par l’écoute active empathique et les techniques de reformulation.
  • Apprendre à réaliser un feedback collectif et positif pour construire ensemble le plan d’actions et le rétro planning associé.
  • Renforcer la cohésion d’équipe par la construction en mode collaboratif d’un projet professionnel positif.

profil

des stagiaires

Pour qui?

Tout salarié d’une entreprise, tout fonctionnaire ou membre d’une organisation. Toute personne amenée à travailler en mode projet, en équipe, dans sa vie professionnelle.

Pré-requis

Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire pour suivre cette session de formation.

Personnes en situation de handicap

Accessibilité selon des mesures de compensation à valider en amont de la formation. Contactez votre référente handicap.

Les locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Contenu

de la formation

  • Questionnaire sur les méthodologies et outils collaboratifs en milieu professionnel. L’objectif est une auto-évaluation préalable du stagiaire sur le niveau de ses connaissances relatives à ces notions. 
  • Présentation du projet professionnel collectif et décomposition en objectifs professionnels individuels en lien avec le projet collectif.

  • Exposé théorique sur les fondamentaux de la communication pour travailler en équipe.
  • Exposé théorique sur l’écoute active empathique.
  • Présentation des différentes techniques de reformulation.

  • Exposé théorique sur l’outil collaboratif ‘Jeu du Tao’ comme méthode de pilotage et de gestion de projets.
  • Présentation de la méthodologie en 5 étapes.
  • Constitution des groupes de travail pour mettre en pratique l’outil collaboratif ‘Jeu du Tao’ et élection d’un pilote de projets par groupe.

  • Définir un projet collectif positif et fortement mobilisateur.
  • Définir des objectifs individuels positifs, constructifs, impactants.

  • Travailler en binôme et mettre en pratique l’outil collaboratif ‘Jeu du Tao’ : écoute active, questionnement, feedback et reformulation.
  • Identifier les forces, atouts, compétences, utiles au projet.
  • Mise en commun au sein du groupe en lien avec le projet défini.

  • Mise en commun au sein du groupe en lien avec le projet défini.
  • Restitution en séance plénière par chaque pilote de projets.

  • Phase de décision.
  • Formalisation.

  • Déploiement du plan d’actions.
  • Elaboration du planning des tâches et de la répartition des rôles.

Natacha
La formatrice

Fondatrice et Gérante de la société Happyfizz.

Formatrice depuis 10 ans, certifiée en psychologie positive et PNL (niveau 1).

Coach professionnel certifiée.

Médiatrice et Consultante en communication de crise et médiation.

15 ans en tant que directrice juridique dans l’industrie avec une très bonne connaissance des entreprises, des processus de changement et de management.

Pour s’initier à une approche projet innovante et décalée en utilisant le Jeu du Tao et ses vertus du feedback pour avancer collectivement.

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