MANAGEMENT À DISTANCE
Présentiel et à distance
1 journée – 7h
(9h-12h30/14h-17h30)
ou sessions découpées
à distance
Inter-entreprises : 750 €
par participant(e) par jour
Intra-entreprise : sur devis
En individuel : 950€ /jour
En présentiel
ou à distance
Les bénéfices
Une journée de formation avancée pour prendre du recul sur sa pratique managériale à distance (télétravail, groupe multi-sites, international, etc.) et pour vivre plus sereinement ce mode d’organisation du travail.
objectifs
L’action de formation est composée de 4 modules décrits ci-dessous.
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Connaître et appliquer les fondamentaux du management à distance en entreprise.
- Apprendre à mettre en place un management à distance efficient et à fixer le cadre du management à distance.
- Apprendre à manager par objectifs avec la mise en place d’un reporting adapté.
- Comprendre ses missions et rôles pour construire une organisation optimale.
- Apprendre à gérer les tensions internes à distance.
profil
Pour qui ?
Tout salarié d’une entreprise, tout fonctionnaire ou membre d’une organisation qui a des responsabilités de management à distance d’une équipe de collaborateurs. Toute personne amenée à prendre des responsabilités de management à distance d’une équipe de collaborateurs dans sa vie professionnelle.
Pré-requis
Avoir suivi une formation initiale sur les fondamentaux du management est requis pour suivre cette session de formation.
Personnes en situation de handicap
Accessibilité selon des mesures de compensation à valider en amont de la formation. Contactez votre référente handicap.
Les locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Contenu
- Comprendre les particularités du management à distance.
- Identifier les enjeux et les défis du management à distance.
- Adapter son style de management en présentiel au management à distance.
- Apprendre à identifier les besoins de ses collaborateurs et cerner les difficultés rencontrées.
- Communiquer sur l’organisation du management à distance auprès de ses collaborateurs.
- Fixer le cadre du management à distance et le partager.
- Mise en situation.
- Apprendre à fixer des objectifs.
- Définir la fréquence et la forme du reporting.
- Définir la communication à distance.
- Manager par la confiance et suivre l’avancement des objectifs.
- Mise en situation.
- Construire une organisation optimale à distance.
- Les missions et rôles du manager à distance.
- Le manager et la gestion des tensions internes à distance.
- Mise en situation.
Formatrice et coach professionnelle certifiée, elle est convaincue que nous avons tous des potentialités à activer pour réussir professionnellement.
Diplômée de l’ESC Dijon, elle a travaillé pendant 10 ans en gestion de projets marketing au sein de différentes structures (PME, groupe international et multinationale), elle a expérimenté divers modes d’organisation et de management.
Souhaitant mettre l’humain au cœur de son activité, c’est en 2014 qu’elle se spécialise dans la formation pour adultes et l’accompagnement en gestion de carrières.
Passionnée par l’accompagnement des personnes en individuel et en collectif, elle aime révéler leurs talents et activer les leviers de motivation qui leur permettront d’atteindre leurs objectifs professionnels.
