PILOTAGE DE PROJETS ET TEAM BUILDING : UNE MÉTHODE ORIGINALE, LA DÉMARCHE APPRÉCIATIVE

Présentiel et à distance

1 journée – 7h
(9h-12h30/14h-17h30)

Inter-entreprises : 750 €
par participant(e) par jour
Intra-entreprise : sur devis

En présentiel à Pacé (35)
ou à distance

Les bénéfices

de la formation

Une journée de formation innovante pour apprendre à créer et à piloter des projets avec une approche différenciante et positive pour mettre en valeur ce qui fonctionne au sein des organisations.

objectifs

pédagogiques

L’action de formation est composée de 8 étapes décrites ci-dessous.

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Connaître les différents concepts relatifs à la psychologie positive en milieu professionnel, et renforcer ainsi ses connaissances.
  • Apprendre à capitaliser sur son parcours, son expérience et ses talents.
  • Connaître la Démarche Appréciative, méthode de conduite du changement et en comprendre la méthodologie.
  • Connaître les 5 étapes de la Démarche Appréciative et les mettre en pratique en mode projet.
  • Renforcer la cohésion d’équipe par la construction en mode collaboratif d’un projet professionnel positif.

profil

des stagiaires

Pour qui ?

Tout salarié d’une entreprise, tout fonctionnaire ou membre d’une organisation. Toute personne amenée à travailler en mode projet, en équipe, dans sa vie professionnelle.

Pré-requis

Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire pour suivre cette session de formation.

Personnes en situation de handicap

Accessibilité selon des mesures de compensation à valider en amont de la formation. Contactez votre référente handicap.

Les locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Contenu

de la formation

  • Questionnaire sur les concepts de psychologie positive en milieu professionnel. L’objectif est une auto-évaluation préalable du stagiaire sur le niveau de ses connaissances relatives à ces notions. 
  • Exposé théorique sur la psychologie positive en milieu professionnel et sur les applications pratiques menées en entreprise.

  • Réalisation individuelle du test sur “les forces de caractère” (site Internet : “Via Survey of Character”). L’objectif est d’identifier ses 5 principales forces de caractère et de s’appuyer dessus pour développer sa confiance en soi en milieu professionnel.
  • Mise en commun des résultats du test et réactions avec les stagiaires. 
  • Ou alternative : introduction positive à partir d’une expérience réussie (en binôme).

  • Exposé théorique sur la Démarche Appréciative comme méthode de pilotage de projets.
  • Présentation de la méthodologie en 5 étapes.
  • Constitution des groupes de travail pour mettre en pratique la Démarche Appréciative et élection d’un pilote de projets par groupe.

  • Définir un projet positif et fortement mobilisateur.

  • Travailler en binôme et rechercher les réussites, les expériences positives chez chacun : écoute active, questionnement et reformulation.
  • Identifier les forces, atouts, compétences, utiles au projet.
  • Mise en commun au sein du groupe en lien avec le projet défini.

  • Principe d’anticipation : et si ? émettre des propositions stimulantes pour réaliser le projet.

  • Phase de décision.
  • Formalisation.

  • Déploiement du plan d’actions.
  • Élaboration du planning des tâches et de la répartition des rôles.
  • Restitution en séance plénière par chaque pilote de projets.

Natacha
La formatrice

Fondatrice et Gérante de la société Happyfizz.

Formatrice depuis 10 ans, certifiée en psychologie positive et PNL (niveau 1).

Coach professionnel certifiée.

Médiatrice et Consultante en communication de crise et médiation.

15 ans en tant que directrice juridique dans l’industrie avec une très bonne connaissance des entreprises, des processus de changement et de management.

Pour développer une approche projet innovante en mettant en avant les atouts et les ressources positives de l’organisation grâce à la Démarche Appréciative.

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et programme de formation